实验室信息化规划

发布时间：2015-08-31 浏览次数：414次

随着全球竞争的加剧，企业越来越依赖于自身的原创性成果以保持所在业务领域内的恒定优势，因此，作为创新源泉的研发中心的运行与产出的效率变得越来越重要。对于一个颇具规模的研发实验室来说，即便其在企业所占的物力和人力资源比重都很小，但其所处理的业务和管理的数据的复杂度并不比企业层面上的数据简单。随着业务的增加，竞争的加剧、法规监管的力度不断升级，一些大企业在研发信息化与自动化上的投入甚至超过了企业级别信息化的投入。而随着计算机技术、网络技术和仪器自动化技术的飞速发展，使得实验室的数据产出率也呈指数级增长，无论数据的种类还是数量，以及数据之间的关系都变得更加庞大和复杂。互联网大数据的兴起，让我们看到了科研大数据的未来，也让我们关注到了以前忽略的数据的隐含价值。对于以研发为源动力的企业，更需要正确地认识实验室的实际状况，为实验室信息化制定更加完整和长远的规划，才能在这场信息化，互联网革命中保持自身的优势。

据国外统计，实验室信息化项目超过60%无法达到预期的目标，实验室信息化项目失败的常见原因如下：

• 缺乏科研信息化战略规划，或者在一致性和稳定性上经常变化

• 常常采用一次性的局部解决方法，而不去彻底解决问题

• 需求分析和需求定义不足

• 项目计划和项目管理不足

• 缺乏合适的充足资源和资金支持

• 项目范围不受控制地蔓延

• 缺乏有效的内部沟通

• 缺乏管理层明确和实际的支持

• 对项目交付成果过度承诺，项目目标预期模糊

• 软件选择与实验室业务契合度不高或者说产品选择错误

• 缺乏变更管理，并且不愿意去变化

项目失败从信息化规划时就埋下了种子。一份不完善或不准确的规划必然会导致频繁的变更。如果没有长远的规划，我们会经常患上头疼医头，脚疼医脚的毛病。很多实验室对自身的状况未做仔细的调研，工作流程状态不明，数据的产生源不清楚，业务重要性未做优先级划分，数据的重要性和价值未得到充分认识，数据之间的关联性未进行梳理。在这种情况下的信息化进程只能走一步看一步。往往揪住一个业务领域就实施一套系统，这样导致系统众多，数据彼此孤立。由于缺乏统一的考虑，在项目需求编写和验收时并没有规划与其他业务的交互性，在未来需要与其他系统整合时会出现诸多问题。

还有一些实验室对信息化缺乏整体全面的认识，把实验室的全部业务寄托在一个单一的系统上，在仅仅适应于实验室某一方面的软件上强加过多的功能，导致软件臃肿不堪，软件的换代升级也会遇到严重的困难，最终导致系统提早结束其生命周期。

还有一些实验室也参考了国外的成功案例。他们看到国外的实验室同时使用了几个系统，运转流畅，因此也按照这种模式设计自己实验室的整体方案。在这个整体方案中，系统门类众多，确实覆盖了全部的业务需求，期望达到的效果也是十分美好。但这仍然称不上一份规划，在范围上有规划，在时间尺度上没有规划。按照这种方式去做实验室信息化，最终会落得眼高手低的结果。系统全部实施完了，推行却会成为很大的问题。

缺乏系统的规划还会导致每一次的项目目标都不清晰，或者目标过大，影响到项目成功与否的评价标准。

我们如何帮助规划合理的实验室信息化路线图

我们的专家信息学顾问团队将对您的现有业务和实验室流程进行审查，并对数据和信息流进行分析。在基于贵公司现有信息化基础之上，我们将确定和记录您实验室的当前状况，结合公司的实际情况和国外同类实验室的发展与您携手开发和定义未来的预期。我们将对每个系统的作用进行明确界定，并配上图例说明，说明哪些实验室数据，工艺，制造和业务系统应该进行整合。我们的审查也将发现现有系统所存在的问题，系统之间是否存在数据冗余，从而提供哪些系统应该继续保留，哪些系统应该退役的建议。数据的权限控制，系统之间的关联性和数据同步的要求也会得到体现。此外，我们还将评估现有的实验室信息系统架构，并为优化当前的环境，并就适应未来发展所需要的软硬件给出建议。我们给出的规划包含了业务需求，法务，合规，财务，时间多尺度的考虑。其中定义出清晰描述的远景和一步步可实践可测量的项目目标。

我们的实验室信息化规划将基于以下原则：

从促进数据转化为信息，信息转化为知识的角度出发进行规划

当前的实验室信息化状态评估为基础，制定总体目标和优先级

从有益于将来软件选型的角度出发

从系统的整合应用出发

成果：